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Il consulente Tempi & Metodi aiuta l’azienda a migliorare la propria efficienza e la produttività addestrando il personale a gestire correttamente i processi produttivi dei reparti. In questo modo l’azienda ottiene grandi risparmi eliminando tutti gli sprechi e i costi ingiustificati. Un buon consulente di tempi e metodi deve aver sviluppato delle capacità teoriche e tecniche sul campo, lavorando a stretto contatto con tecnici, capi reparto, coordinatori ed ingegneri. Con la mia esperienza trentennale sono in grado di pianificare e organizzare i reparti produttivi di linee di assemblaggio di grandi industrie e grandi aziende.

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